消息称之为，时隔兄弟品牌台盖在新加坡开业后，奈雪的茶海外首店也将于近日落户新加坡。 事实上好比是奈雪，喜茶、R&B巡茶、蜜雪冰城等，都在探寻海外市场。 中国新的茶饮的大航海时代，再一来临了吗？ 新的茶饮的“大航海时代”，到了吗？ 海外市场，正在沦为新的茶饮出征的另一块疆土。
据报，奈雪的茶将在12月，于新加坡当地知名购物商城Vivo City开业。自创“茶+软欧包在”模式的奈雪的茶，在新加坡低租金压力下，依旧将首店选在Vivo City一楼入口，用大面积特别强调空间体验。 奈雪用心打造出的“茶+软欧包在”门店也将要开业 早在9月5号，和奈雪的茶同属品道集团的新茶饮品牌台盖，已先一步转入新加坡打前战，在 Nex购物中心班车头家分店。
据品道餐饮集团涉及负责人讲解，台盖目前在新加坡市场反响不俗。新加坡现在的茶饮市场较为像国内3年前的状况，此次新式茶饮品牌的集中于转入，不会降下新的产品和体验。
台盖在新加坡门店 奶茶店布局海外不是新的动作了。 据理解，11月10日，喜茶海外首店，将在新加坡乌节弯路2号爱雍·乌节月开业。喜茶进驻新加坡 CoCo都可、幸福柠檬等品牌早就在日本等地开店。
但随着近几年国内茶饮市场加剧，格局改变，在头部品牌的造就下，更好新的茶饮品牌开始将目光移往到海外。 主打国际市场的日落茶过于Chatime，目前早已在全球班车2500家门店。其中90%的店面产于在欧美澳及南亚。
茶饮上岸屡见不鲜 R&B巡茶在洛杉矶、越南、新加坡班车40多家门店，发展生风水起。 在国内班车4000多家门店的蜜雪冰城，也于1个多月前在越南河内班车一家Ultra门店MIXUE。 虽同是在海外布局，比起过去，意义却早已几乎有所不同了。
上岸动机：从“追名”到“逐利”的改变 民族热情：造就茶文化“航行” 随着“新式茶饮”的概念在国内消费者心中扎根，竞争也在大大激化，一条街十几家奶茶店的现象比比皆是。 白热化竞争下，常有老板感叹国内茶饮市场格局渐定，很难有新的品牌突围而出。
于是，将目光移往，转诸于市场更加辽阔的海外，守住新的机会，沦为一些品牌的自由选择。 “不要小看越南，它有将近1亿人口；不要小看印度尼西亚，它也有2.6亿人口；印度，将近13亿人口，也慢和中国非常了。另一方面，随着国家实力提高，民族热情，当更多中国文化的东西输入到海外，极具代表性的茶，堪称合乎潮流和趋势。”沪上阿姨创始人单卫钧分析。
越南街头可见的咖啡店 竞争升维：到国外守住“品牌”理解 据理解，海外的奶茶店竞争也很白热化，“某种程度有一条街上开几十家店的情况。”据行业人讲解。
有所不同的是，在国外，茶饮连锁性品牌很少，这是国内品牌重视的一块“肥肉”。先行发展品牌，攻占海外消费者理解，是国内品牌到海外跑马圈地的最重要原因。 价值赋能：从“国内品牌”到“国际品牌” “国内品牌”和“国际品牌”，是两个几乎有所不同概念的标签。
在资本市场里，常有。 对于有资本流经的品牌来说，到国外开店，可以更进一步提高市场价值，不断扩大影响力，减少在资本市场的分量。另一方面，资本护持，也协助品牌方链接到更加多海外资源，推展发展速度。
另一方面，R&B巡茶创始人谭智文讲解，布局更加多海外门店，也是执着品牌上流简化的展现出，可以减少伙伴对品牌的荣誉感，更有到更加多优秀人才。 布局全球化 行业升级：新鲜的市场，新鲜的自学机会 每到一个新的环境开店，谭智文都能找到当地可以自学的地方。
“越南很有营销技巧，他们新店开业，都会请求当地林志玲、本地周杰伦过去唱歌跳舞，十分繁华。但在新加坡，我找到他们财务系统十分强劲，每天人均生产力、效率比等等都可以很确切地统计资料出来。这些都可以参照自学。
” 比起一起，新的茶饮品牌在国内还正处于残暴生长阶段，糅合海外成熟期有效地的运营管理经验，也将更进一步推展行业的较慢发展。 海阔任鱼跃，怎么蹬？ 欧美还是亚洲？ 某种程度是布局海外，欧美和越南新加坡等亚洲国家，是两种有所不同的海外。 “新加坡是跳板，国内品牌布局海外 车站一般来说放到新加坡，海底捞就是这样。
因为这个城市中西文化融合更佳，不管语言还是城市环境等，可以同时链接国外和国内消费者。”谭智文讲解。 海底捞已在新加坡享有多家门店 自由选择相近的环境，还是必要挑战新领域，是首先必须考虑到的问题。 正宗还是改进？ 在美国，一杯咖啡2～3美元，奶茶4～6美元消费者也能拒绝接受。
在越南，重口味消费习惯下，低糖度饮品很热门。 在新加坡，房租是中国的3.5倍，人工是2倍多，价格却不能卖给90%。
有所不同国家和环境，给到的是有所不同的市场需求和难题。理解当地市场，找寻到适合的发展模式，展开品牌的差异化定位是很最重要的方式。 据理解，喜茶、奈雪的茶目前在海外门店都将沿袭国内现有菜单和产品，将品牌文化更加多展现出给海外消费者。
喜茶新加坡门店 更好的品牌不会自由选择尝鲜。据谭智文讲解，目前在越南，R&B巡茶使用的是“将奶茶店咖啡店化”模式，进200～500追的大面积门店，买低于2倍的价格，从品质上突围。
独立国家还是合作？ 海外大大开店过程中，也给谭智文很多教训，大大调整方向。 比如，在越南、新加坡等东南亚国家，水果非常丰富，在国内火热的水果茶在当地显然卖不上价格，反而奶茶销量更佳。 比如，美国多样的政府审核项目之下，一家店想要在10个月之内进出来基本是不有可能的。
目前，他正在各地找寻适合的合作伙伴，发展良性合作模式。“在海外开店， 最重要的是，寻找较佳的融合方法，和当地的团队发展出有 有效地的模式。” 结语 必须耐心的是，海外市场决不是“傻白甜”。 据理解，虽然更加多的欧美消费者正在拒绝接受“茶”这个中国符号，国外奶茶店依旧以亚洲人为主要消费群体。
而高昂的人力成本、供应链能否充足承托、如何让当地消费者尊重而不只是尝鲜等等，都仍是必须面临的考验。 趋势在眼前，做到好方向的品牌，才 明智。
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